湖南中大创远数控装备有限公司

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•整体战略：

为保持公司产品技术国内领先并走向世界业内先进行列，引进国内外机床行业的技术专家、生产专家、制造装配高级技工，以确保公司具备世界最领先的产业知识结构和知识核心。
为服务公司的战略规划，实施超前的人力资本储备，对已有人员全面实施能力提升培训，以具有可比较优势的人力资源成本投入，保持公司发展对人才的需求；
通过外部引进人才与内部培养人才两者的有机结合，搭建清晰员工职业生涯规划系统，明确员工职业发展通道，构建新型学习型组织，关注企业和员工的长期发展，将员工个人的进步与企业的发展捆绑在一起，形成公司人才终身服务企业的人才机制。

•选人

1、引进人才为主，内部培养为辅；
2、建立完善的选人标准、流程和规则、明确职能职责；
3、搭建内部人才培养平台、建立内部培养人才体制；
4、扩充人才引进渠道、建立各岗位国内外人才数据库。让有能力、有想法的人才有途径加入中大创远；
5、搭建培训体系，完善培养机制，让有能力、有想法的人才在中大创远有提升进步的空间，有展现能力的舞台。

•育人

1、建立内部各岗位培训导师系统；
2、开发各模块培训课程；
3、建立培训数据库；
4、倡建学习型组织建设；
5、形成“一帮一”的“传帮带”导师机制。

•用人

1、完善用人机制，形成“能者上、庸者下”的人员升降机制；
2、搭建员工职业生涯规划系统，明确员工发展职业通道；
3、完善考核制度、项目管理制度；
4、建立团队建设薪资体系；
5、对技术、生产实施完善的技能等级工资制度；
6、完善分配机制，涵盖薪资、福利、长远发展的分配机制；
7、实施员工职业生涯规划；
8、建立高效的用人机制系统。

•留人

1、实施特别机制，不求人才所有，但求人才所用，如弹性工作制，专业技术项目合作制；
2、用比较竞争优势的薪资；
3、搭建人才成长和发挥的平台；
4、搭建和实施人员胜任特征模型。