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实施人才培养工程，创建学习型组织是我们不遗余力且长期开展的一项工作。

人才培训目标：

      紧贴市场需求，把握行业发展方向，培养知识面宽，基础理论功底扎实，知识、能力、素质“三位一体”的复合型、实用型技能人才。

人才培育方式：

      1、 针对各层次员工，根据其工作要求及员工实际技能水平，制定相应的员工培训计划并给予学习的平台和空间，最大限度的开发员工潜力，提高员工素质，增强竞争力。      2、 公司采取多样化的培训方式，包括新员工入职培训、专业技能知识培训、技术交流、各类别资格认证培训以及各类别业务技能培训。      3、 公司为提高员工的知识水平和专业技能，鼓励员工继续深造，并鼓励参与各类在职培训学习。

人才职业发展

      公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人职业发展规划。公司为员工提供的职业生涯发展通道为“双轨制”模式，即“管理方向”发展通道和“技术方向”发展通道。
      两个发展通道中又各设置“纵向晋升发展”和“横向发展”两种方式：“纵向晋升发展”是指在本岗位或本技术专业方面的晋升发展； “横向发展”是指跨领域岗位或技术专业的平移发展（如岗位调整、异动等），由此建立公司“人尽其才、才尽其用”的员工事业发展平台。

人才发展途径

A:技术型：
      1、生产类：
            学徒 初级技工（1-3级） 技工（1-3级） 技师（1-3级） 高级技师（1-3级）
      2、研发类
            技术员 助理工程师 工程师 （1-3级） 副主任工程师(1-2级) 主任工程师（1-2级） 副教授 教授

B:管理型：
      员工 主管（1-3级） 副经理 （1-3级） 经理（1-3级） 副总 总经理