实施人才培养工程，创建学习型组织是我们不遗余力且长期开展的一项工作。

培训目标

紧贴市场需求，把握行业发展方向，培养知识面宽，基础理论功底扎实，知识、能力、素质“三位一体”的复合型、实用型技能人才。

培育方式

针对各层次员工，根据其工作要求及员工实际技能水平，制定相应的员工培训计划并给予学习的平台和空间，最大限度的开发员工潜力，提高员工素质，增强竞争力。     

公司采取多样化的培训方式，包括新员工入职培训、专业技能知识培训、技术交流、各类别资格认证培训以及各类别业务技能培训。     

公司为提高员工的知识水平和专业技能，鼓励员工继续深造，并鼓励参与各类在职培训学习。

职业发展

公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人职业发展规划。公司为员工提供的职业生涯发展通道为“双轨制”模式，即“管理方向”发展通道和“技术方向”发展通道。

两个发展通道中又各设置“纵向晋升发展”和“横向发展”两种方式：“纵向晋升发展”是指在本岗位或本技术专业方面的晋升发展；“横向发展”是指跨领域岗位或技术专业的平移发展（如岗位调整、异动等），由此建立公司“人尽其才、才尽其用”的员工事业发展平台。

发展途径

公司提供技术和管理两大序列的职业发展通道：

1.技术通道：

 A.生产类：学徒—初级技工—技工—技师—高级技师

 B.研发类:技术员—助理工程师—工程师—副主任工程师—主任工程师—副教授—教授

2.管理型：

 员工—主管—副经理—经理—副总—总经理